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性格与管理---《领袖性格》读后感

通读余世维《领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》全书,对其有关领袖根性的分析感慨颇多,联想到很多公司的发展,从最初艰辛的创业,依靠的是领导的个人魅力来带动企业不断向前的奋进,到逐步建立完善的系统化制度。随着公司的发展,企业对管理者也提出了职业化、专业化的要求。

美国著名心理学家、哈佛大学教授戴维·麦克利兰在他著名的"成就激励论"中提到,一个人所处的环境及他的个性(成就欲)是决定一个人成功所必须具备的共同特点,即事业心强、具有高度责任感、不畏艰难、愿意承担风险、意志坚强等。

一般在一个企业的初创阶段,他的开拓者都是一批朝气蓬勃、有胆有识的热血青年。很显然年轻人的敢于开拓、勇于创新是他们事业成功的保证。中国改革开放以来的成功企?#23548;?#20204;大多是在年轻时代做出巨大成就的。他们大多一无所有,?#36164;制?#23478;,然而正是他们常?#22025;?#26469;,敢于冒险,所以便有一种强烈的成就感,有一种不达目的决不罢休的?#20998;?#21644;霸气,这种?#20998;?#21644;霸气才使他们敢于拼搏,敢于打破常规,看准?#21496;?#21435;做,从而牢牢的把握住与他们的生命休戚相关的稍纵即逝的大好机遇!正是这种"欲与天公试比高"的强?#39029;?#23601;需要,才激发出他们与生俱来的才能和潜智。

而在一个企业成功之后,则更需要高度责任感和高度成就感的人来管理这个企业,让它稳定发展。这?#20445;?#31649;理者的个人性格则显得?#20219;?#37325;要。一般来说,这时一个历经磨练、成熟稳重、高?#38712;?#30633;的领导者是必需的。如果这?#22791;?#39640;在上的决策者不够稳重,他有可能犯盲目扩张、自高自大的骄傲情绪,他的好胜的、偏激的性格可能会使企业?#24615;?#19981;了激烈的运动?#22242;?#32960;,而骄傲激进者的战略决策极有可能让?#21015;?#33510;苦创下的成功毁于一旦。沈阳飞龙的姜伟在他的盲目举动下使自己曾经显赫一时的企业终于昙花一现,便从此销声匿迹了,而他在他的退位宣言中,狠狠?#39280;?#20102;失败的原因,其中一条是:决策的浪漫化。或许,姜?#26696;?#36866;合做一个诗人,而他天真热烈、在重要关头又略显幼稚诗意的不成熟管理思想,"可打天下而不可治天下",使他不得不面临失败的厄运。后人?#20848;?#20013;国"互联网的教母"瀛海威创办人张树新,说其失败与之性格有很大关系——一个思想浪漫的领导者,思想变化太快,决策的多变让手下摸不清头脑。

综观改革大潮下一个个失败的企业管理者,他们不够深思熟虑的盲目、自大、不必要的炫耀正是断送企业大好前程的罪魁祸首。在这里可以用"成也萧何,败也萧何"来形象的说明。在很大程度上,正是管理者的性格决定了企?#30340;?#36867;失败的厄运。秦池酒厂、爱多vcd?#24180;?#33457;一现都是生动的例子,这些曾经风光一时的央视广告标王们总是在成功时脑袋发热,缺乏冷静的思?#36857;?#35201;知道,"月盈则亏,水满则溢",成功都是暂时的,没有永远的不败。如果你不会好好的维护。我们研?#20811;?#20204;的管理者和决策者们,都能从中找出盲目激进的?#30333;?#26469;,甚至是骄傲?#26376;?#19981;?#37096;?#23398;的冒进。

相反的,比较那些辛苦创下江山的成功者们,我们又可以从他们的身上学到什么经验呢?#38752;純从?#21451;的王文京吧。王文京的性格,用他自己的话来说是:性子比较?#39556;病?#26420;实、随意,比较简单,心态很好,遇事比较平和。这种性格对一个企业管理者至关重要。管理者性格比较温和,就容易与广大员工融合,很容?#36164;?#31435;自己的形象,更重要的是这?#21046;?#21644;的心态能够使他在处世时保证谨慎的、不慌乱的态度,"泰山崩于前而色不变",临危不乱,从而更有利于理出正确的头绪来,作出科学的决策。在公司的长期战略部署中,性子平和,成熟稳重的管理者更容易高?#38712;?#30633;,脚踏实地,而不至于做出大而空的目标来,也因此避免?#21496;?#31574;的盲目性。因为一个企业在达到一定的规模后,要想继续发展会很困难,不是凭一时的激情就能一蹴而就的,他更需要维护现有的成就,然后才是发展。如果不顾企?#30340;?#21069;的实力,一味的求大、求强、求远,极有可能会使原有的基业功亏一篑。此?#20445;?#20225;业的维护显得至关重要,管理者?#39556;?#23433;稳的性格会显现出神奇的力量来。他们既懂得有程序有计划的向前发展,?#31181;?#36947;脚踏实地的瞄准定位,维护成功的果实。此时如果管理者性格过于急噪,过于冒进,则极有可能一步棋走错,满盘皆输!由此可见,有时一个管理者的性格会影响他做出的决策,而一个企业的战略决策对企业的兴衰成败有着直接的作用。有人说,企?#23548;?#30340;个性决定企业的命运。在这里企?#23548;?#30340;个性主要是指他的性格、领导能力、决策心态和个人魅力等主观方面的东西,显然性格之外的东西又都受个人性格的影响。所以,企业在?#32610;?#19968;个合适的管理者?#20445;?#24212;?#20882;?#24615;格作为一个重要的?#24049;说悖?#36825;样对企业管理是大有裨益的,可减少不必要的损失。

性格的类型在行政管理中具有重大的理论意义和?#23548;?#24847;义,尤其对于管理者具有重要的利用价值。正确了解和把握下属的性格类型和性格特征有以下几点积极意义:

第一,  为合理地用人提供重要的依据,如针对不同性格类型的特点?#25165;?#36866;当的工作岗位。

第二,  可以预测他人的态度和行为,采取有针对性的管理行为,从而减少人际关系的冲突,加强团队的合作气氛。

第三,  有利于管理者对下属进行教育,培养下属的良好性格特征,克服不良的性格特征。性格与气质不同,气?#39280;?#32477;对意义上的好坏之分,而性格有好坏之分,并在某种意义上可以决定一个人的社会价值?#32479;?#23601;,影响人的能力的发展。管理者既要加强对下属的性格培养,也要不断完善自己的性格。


性格无优劣,习惯有好坏。性格是天生的,但性格可以改变;习惯是养成的,但习惯能影响性格。对于中层管理者来说,性格与习惯就是一种成本,是比生产成本,销售成本,管理成本等更隐性,更难掌控的成本,更是一种方法和工具,比管理技能与执行力的方法更有效更必要。


这是我五年前读这本书后写的读后感,今天 拿出来分享给嘉霖公司的各位同事!

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